人才?怎樣的人對公司來說是人才?能力超群?廣大人脈?能主動配合加班?我想這些可能在某些老闆的定義中都算是好員工好人才，當老闆當主管的看到的都只是我底下有多少員工，多少時間內該完成，但主管都忘了，員工也是人!
今天MOKA在朋友的FB上看到一段話，於是就去將全文找出來
12種留不住人才的問題公司 本田有明
- 過度粉飾太平的”假面公司”。
- 一進公司就變成每天都是加班日。
- 掌握一切的都是”約聘員工”。
- 制度完備卻”運作不善”。
- 大家都是不看、不聽、不聞的”三猿集團”。
- 時時上演同事戶扯後腿的”PK大戰”。
- 辦公室隔板裡就像”孤獨地獄”，彼此很疏離。
- 同事們”陽奉陰違”地遵守法令。
- 不管過多久，新人永遠非我族群。
- 薪資結構不合理，只依年資加薪，讓年輕族群支撐高薪幹部。
- 到處充斥讓公司變得混亂的地下組織。
- 主導公司發展的是趾高氣昂的空降高層。
我想上述列出來的應該就是大部分公司會遇到的問題，人家說換一個位子換一個腦袋，但是不應該換的是態度!在位者如果沒辦法善用你底下的每一位員工，就是浪費!在MOKA讀完從A到A+一書之後，發現了一件事，上位者坐領高薪，可以!但是你要有那個價值，公司治理要好就要善用人才!
過度粉飾太平的”假面公司”
公司管理者一定知道公司內部的問題，擺著問題不去解決就如第一點所說的，粉飾太平，一切彷彿都在軌道上，但事實上四個輪子的螺絲都鬆了!能夠撐多久呢?
一進公司就變成每天都是加班日
上班日等於加班日，這是MOKA之前每日的生活，這種生活憂鬱依舊存在每天的生活中，工作的分派總是有”突然”、”緊急”不按牌理出來的狀況，這是每一位員工擔心的，事情永遠做不完，永遠幫別人擦屁股!
掌握一切的都是”約聘員工”
當有員工離職，不願用較高的錢聘請正式員工，找約聘員工來填補空缺，一位約聘的人員，真的願意幫公司賣命嗎?
制度完備卻”運作不善”
擁有SOP流程或是CMMI的標準作業程序，做起事來卻是像第一次蓋房子的工人，哪裡漏水補哪哩，地基打不好，又怎麼可能有101大樓咧?
大家都是不看、不聽、不聞的”三猿集團”
上班時候怕接到電話怕收到MAIL，怕的就是莫名其妙的工作分量變多，久了當然就變成我甚麼都不知道，不要問我~
時時上演同事戶扯後腿的”PK大戰”
檢討大會我想是每個專案定期會舉行的，互相婊來婊去似乎也成了慣例，那是某某組的問題、那是甚麼是某某那邊沒弄好吧~是不是很熟悉?彷彿昨天才聽到，是吧!
辦公室隔板裡就像”孤獨地獄”，彼此很疏離
由於大家會互相婊，關係當然就不會好嚕，工作效率大大降低!
同事們”陽奉陰違”地遵守法令
我想這可以解讀成人裡人外，在主管面前一個樣，同事面前一個樣，關係怎麼會好呢?
不管過多久，新人永遠非我族群
新人就是菜鳥，屎缺就交給菜鳥就對了!
薪資結構不合理，只依年資加薪，讓年輕族群支撐高薪幹部
菜鳥的薪水永遠生不上去，做的事情永遠最沉重，當官的只需要出一張嘴，責任當然就是菜鳥扛嚕!
到處充斥讓公司變得混亂的地下組織
部門部門之間長期的你爭我奪，甚至部門中互相的爭權奪利，這樣的TEAM怎麼成長?
主導公司發展的是趾高氣昂的空降高層
在從A到A+中提到，空降部隊是無法帶領公司前往卓越的境地的!雖然有很多空降也很成功的案例，但是我想說的是，空降部隊要維持公司員工內心的平衡是很重要的，特別是年資淺的空降部隊，更要好好思考你該走的路!
假如你的公司有以上的條件，我想你一定是待的很辛苦吧，希望想好好經營公司的老闆、主管們，好好重視這些問題吧，員工只想好好的工作，提供給員工一個”好”的工作環境真的沒有這麼難!!
覺得還不錯嗎?給MokaFun一個讚~我就很滿足捏
